Logística e Industrial · CRE Latam
Asesoramos a empresas e inversionistas en Ecuador para vender, liberar capital, comprar, arrendar o desarrollar activos logísticos con un análisis inmobiliario, financiero y operativo.
Atención confidencial · Steve Méndez, Director Comercial · WhatsApp +593 98 252 3563
Convertimos decisiones sobre bodegas y centros de distribución en decisiones de capital, operación y patrimonio.
El problema
Capital inmovilizado que podría financiar el negocio.
Espacio que ya no responde a la operación.
Comparar solo el precio por m² y omitir accesos, maniobras y costo operativo.
Vender sin preparar el activo ni la información que exige un comprador serio.
Diagnóstico
Tres preguntas para identificar una ruta preliminar.
Responda las tres preguntas para ver una ruta preliminar.
Resultado orientativo. No reemplaza un análisis del activo, del mercado ni de su situación tributaria y legal.
Desinversión
Preparación, valoración de mercado, información comercial, búsqueda confidencial de compradores, negociación y cierre.
La empresa vende el inmueble y lo sigue ocupando como arrendataria, manteniendo su operación.
Arriendo o subarriendo, cuando el contrato y la normativa lo permitan.
Análisis de venta, arriendo o desarrollo con terceros.
Comparador
| Criterio | Vender | Sale & leaseback | Arrendar o subarrendar | Mantener |
|---|---|---|---|---|
| Liquidez | Alta, al cierre | Alta, sin mudanza | Parcial y periódica | Ninguna inmediata |
| Continuidad operativa | Requiere reubicación | Se mantiene | Se mantiene en el área ocupada | Se mantiene |
| Control del inmueble | Se transfiere | Se transfiere; se ocupa por contrato | Se conserva | Total |
| Exposición a plusvalía | Se cede | Se cede | Se conserva | Se conserva |
| Flexibilidad | Alta después de la venta | Limitada por el plazo del arriendo | Media, según contratos | Alta en uso, baja en capital |
| Principal riesgo | Vender por debajo del mercado | Arriendo largo poco flexible | Vacancia o inquilino débil | Capital inmovilizado |
Ocupación
Definimos la zona a partir de su operación: dónde están sus clientes y proveedores, la distancia a puertos, aeropuertos y vías principales, los tiempos de recorrido y la disponibilidad de personal. Así se compara cada opción por su costo logístico total, no solo por su precio.
Actuamos únicamente a favor del inquilino o comprador. Buscamos en el mercado, filtramos opciones, solicitamos información técnica y negociamos en su nombre, con la representación definida por escrito y sin conflicto con el lado vendedor.
Comparamos ambos escenarios con los mismos supuestos de capital, plazo y uso del espacio: inversión inicial, costo de ocupación, flexibilidad para crecer o mudarse y valor de salida. El efecto tributario y contable se valida con sus asesores.
Revisamos y negociamos plazo, reajustes, garantías, períodos de gracia, responsabilidades de mantenimiento, adecuaciones y salida anticipada. También preparamos renovaciones y reubicaciones con tiempo, para negociar con alternativas reales.
Cuando el mercado no ofrece el espacio adecuado, coordinamos un desarrollo a la medida: búsqueda de terreno, especificaciones técnicas del usuario, constructor e inversionista, y la estructura de compra o arriendo una vez terminado.
Ubicarse junto a otros operadores logísticos puede reducir recorridos, facilitar el acceso a transporte, personal y servicios especializados, y mejorar la liquidez futura del activo. Evaluamos si el clúster responde a su red de clientes o si solo concentra tráfico y competencia por espacio.
Checklist técnico
Inversionistas
Cálculo referencial; no constituye proyección ni garantía de rentabilidad.
Método
Diagnóstico confidencial
Análisis del mercado y del activo
Comparación de escenarios
Comercialización o búsqueda dirigida
Negociación y coordinación del cierre
Mercados de análisis
Esquema referencial, no a escala.
Escúchenos
Si su empresa tiene una bodega propia, esa propiedad puede estar sosteniendo su operación o reteniendo capital que necesita para crecer. Antes de vender, arrendar o hacer un sale and leaseback, compare los escenarios. En PATRIMONIUM analizamos el activo, el mercado y el efecto en su operación para que decida con información. Conversemos de forma confidencial.
Elegir una bodega no es encontrar el precio más bajo por metro cuadrado. Es decidir dónde funcionará mejor su operación durante los próximos años. Revisamos ubicación, accesos, especificaciones técnicas, contrato y salida. Así compara opciones reales y negocia con respaldo. Cuéntenos qué necesita su empresa.
Contacto directo
Director Comercial, PATRIMONIUM by eXp
Su punto de contacto para coordinar el diagnóstico y el equipo de la operación.
Preguntas frecuentes
Diagnóstico confidencial
